4月21日，雅安交建集團召開二季度生產(chǎn)經(jīng)營分析暨目標任務調(diào)度會，總結一季度生產(chǎn)經(jīng)營成效，精準研判發(fā)展形勢，安排布置二季度重點工作，凝聚全員合力、壓實攻堅責任，奮力推動集團高質(zhì)量發(fā)展。集團黨委副書記、總經(jīng)理趙飛勇出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理王華主持會議，集團領導班子成員、各子公司及集團中層干部60余人參加會議。
會議通報了集團一季度主要經(jīng)濟指標、重點工作完成情況，相關子公司、部門分別作經(jīng)驗交流和檢視發(fā)言，集團經(jīng)營班子成員圍繞市場拓展、轉型發(fā)展等工作匯報發(fā)言。
會議指出，今年以來，集團上下凝心聚力、真抓實干，生產(chǎn)經(jīng)營各項工作在攻堅克難中取得階段性進展，重點項目建設有序推進，市場拓展穩(wěn)步前行，產(chǎn)業(yè)轉型持續(xù)發(fā)力，為二季度攻堅和上半年“雙過半”積累了寶貴經(jīng)驗、夯實了工作基礎。
會議要求，二季度是實現(xiàn)上半年“雙過半”、打贏年度目標攻堅戰(zhàn)的關鍵期，集團上下一是要正視問題短板，扛起攻堅責任。各單位要清醒認識當前發(fā)展形勢，直面問題短板，深刻剖析根源，拿出整改舉措，切實扭轉被動局面，為完成全年目標筑牢基礎。二是要聚焦項目攻堅，強化接續(xù)保障。要緊盯年度目標，嚴格落實“月調(diào)度、季通報、年考核”工作機制，狠抓項目建設全流程管理，加強在建項目質(zhì)量與進度管控，深化項目包裝申報力度，加快重大項目前期手續(xù)推進，強化項目接續(xù)支撐，激活發(fā)展動能。三是要嚴控經(jīng)營風險，提升效益水平。堅守資金安全底線，全力推進應收賬款回收，加快低效閑置資產(chǎn)盤活，優(yōu)化資金配置效率；大力拓展市場空間，完善激勵機制，強化內(nèi)部協(xié)同聯(lián)動，打破發(fā)展壁壘；持續(xù)推進降本增效，嚴控各類非必要支出，優(yōu)化人員結構，明確項目利潤率剛性要求，切實提升經(jīng)營質(zhì)效。四是要加快產(chǎn)業(yè)轉型，培育增長新極。主動順應發(fā)展趨勢，聚焦綜合能源、教育培訓、低空經(jīng)濟等重點領域，加大投入力度，培育新的產(chǎn)業(yè)增長點；推動產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，突破傳統(tǒng)發(fā)展瓶頸，增強集團核心競爭力，為長遠發(fā)展注入新活力。五是要嚴明作風紀律，確保落地見效。樹立真抓實干、馬上就辦的工作導向，嚴守工作紀律，強化制度執(zhí)行，對不作為、慢作為等行為嚴肅追責問責；健全工作閉環(huán)機制，加強督查督辦，將督查結果與績效考核掛鉤；強化協(xié)同配合和干部職工隊伍建設，打造政治過硬、業(yè)務精湛、作風扎實的隊伍，形成上下同心、齊抓共管的攻堅格局。