雅安交建集團堅持系統(tǒng)施治、標本兼治，把黨風廉政建設(shè)與企業(yè)治理、項目建設(shè)深度融合，以責任閉環(huán)為基礎(chǔ)、以“三不腐” 一體推進為核心、以特色創(chuàng)新為抓手，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強紀律保障。
一、壓實主體責任，構(gòu)建管黨治黨閉環(huán)體系。集團黨委構(gòu)建黨委統(tǒng)籌、書記主抓、班子協(xié)同、紀委監(jiān)督、基層落實的責任閉環(huán)，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。清單化明責，對標市委“3+N”責任清單、黨內(nèi)監(jiān)督“六張清單”，將全面從嚴治黨嵌入法人治理，通過集中安排、述責述廉、民主測評，倒逼“一崗雙責”落實。常態(tài)化履責，黨委每年專題研究黨風廉政建設(shè)工作，堅持年初部署、年中報告、年終總結(jié)，常態(tài)化開展廉潔談話和警示教育，推動責任抓在日常、嚴在經(jīng)常。精準化督責，每年全覆蓋開展責任制專項檢查，現(xiàn)場反饋、跟蹤銷號，同步開展黨務(wù)培訓，實現(xiàn)從有形覆蓋向有效覆蓋轉(zhuǎn)變。
二、一體推進 “三不腐”，筑牢全域廉潔防控屏障。堅持嚴執(zhí)紀、建制度、強教育同向發(fā)力，一體構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐長效機制。強化“不敢腐”震懾，建立紀檢、審計、財務(wù)、合規(guī)、采購“1+N”協(xié)同監(jiān)督，聚焦工程建設(shè)、招標采購、砂石經(jīng)營、資產(chǎn)管理、資金撥付等重點領(lǐng)域常態(tài)督查，近3年處置問題線索70件、立案30件、處分27人，清退違規(guī)資金超300萬元。扎牢“不能腐”籠子，落實黨委會前置研究，完善“三重一大”決策、“三會”議事規(guī)則及“五張清單”，形成決策閉環(huán)。2025年印發(fā)13項核心制度、編制五大板塊合規(guī)指引，實現(xiàn)合同、決策、采購合規(guī)審查100% 覆蓋。推進制度“廢立改”，現(xiàn)行制度136個，強化制度執(zhí)行督查，提升依規(guī)辦事能力。增強“不想腐”自覺。嚴格“第一議題”和黨委中心組學習，創(chuàng)新“聽、說、讀、寫、看”五位一體警示教育，通過組織庭審旁聽、基地參觀、印發(fā)典型案例通報等形式，用身邊事教育身邊人，厚植尊廉崇廉濃厚氛圍。
三、創(chuàng)新特色舉措，抓實整改作風，彰顯交建廉潔實效。立足交通建設(shè)行業(yè)特點，創(chuàng)新廉潔防控機制，高質(zhì)量推進巡察整改，持續(xù)深化作風建設(shè)，以實干實績體現(xiàn)治理成效。在特色廉潔防控上，建立“內(nèi)防尋租、外防圍獵”廉潔共建機制，近五年組織廉潔從商座談會28場次、發(fā)出倡議書900余份，覆蓋合作企業(yè)500余家，構(gòu)建“親清”企商關(guān)系，做法入選紀檢監(jiān)察報典型案例。構(gòu)建項目廉潔“全周期”防控體系，將廉潔要求嵌入項目全流程，覆蓋合作商廉潔教育300余家，實現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、資金安全”。創(chuàng)新合作商“灰名單”管理，8家違規(guī)合作商被納入管理并約談教育，實現(xiàn)懲戒與教育雙效統(tǒng)一。在巡視巡察整改上，壓實主體責任，建立“一事一報告、臺賬管理、銷號整改”機制，高質(zhì)量完成市委兩輪巡察整改，逐項整治、健全制度、追責問責、追回違規(guī)資金，整改經(jīng)驗材料被市委巡察辦采用，為全市國企整改提供交建方案，堅持“當下改”與“長久立”結(jié)合，常態(tài)長效鞏固整改成果。在作風建設(shè)上，從嚴落實中央八項規(guī)定精神，緊盯公務(wù)接待、商務(wù)招待、公車管理、差旅費報銷等重點領(lǐng)域開展專項檢查，對隱形變異“四風”問題露頭就打。在重要節(jié)點發(fā)送廉潔提醒，整治違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)、違規(guī)參股攬活、公款旅游、鋪張浪費等問題，持續(xù)凈化黨風企風。
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